マンション管理の危機や崩壊を招かないためには、新築時の不良工事や欠陥工事、不要不急の修繕、談合高値の手抜容認の大規模修繕等をさせない対策が必須です。
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浪速マンション管理士事務所 
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工事中の大規模修繕
【正しい大規模修繕のために】
・管理会社、理事長や修繕委員長
 が業者とつるむ事例もある。
・実際に補修が必要な劣化状況が
 あって初めて施工すれば良い。
・管理会社主導の談合高値、手抜き
 容認、バックマージンに注意。
・施工業者の募集には、複数の募集
 ルートで談合・高値を防げる。
・マンションに特化したコンサルタント
 の手抜き容認に注意。
・塗装の塗り回数不足が多い手抜き。
・最終検査は足場の解体前に必要。
・管理会社と設計事務所へのキック
 バックを無くす方法を講じれる。
・手抜きがし難い工事監理が必要。
・やり方次第で終の棲家にできる。
 
 
何時までも新品同様の外灯  
【エレベーターリニューアルの検査】
・一流メーカーでもいい加減な書類・不
 良施工の現場が少なくない。
・見えないシャフト(昇降路)内では、問
 題のある施工が少なくない。
・現場溶接の品質の悪さが一般的。
 溶接長さや厚み不足、溶接個所にス
 ラグ混入等が多い。
・ボルトナットの施工方法も悪い。
 ナットからのボルトの飛び出し不足、
 緩み止め用の有効な印(アイマーク)
 がないケースもほとんど。
・地震時の横揺れ対策用のワイヤーが
 無い場合は緊急停止しやすい。
・過積載センサーの検査がルーズな場
 合がある。受検者が足で押さえて誤
 魔化す事が実際に有った。
 
エレベーターリニューアルの竣工検査
大規模修繕工事の現場監理中  半世紀経っても新品な外灯  エレベーターのかご上で検査中 
鉄筋露出(露筋)の欠陥工事は不法行為
【この新築時の欠陥は不法行為】

・アフターサービス点検は必ず実施。
・アフターサービス点検は事業主の
 傘下の管理会社にさせない。 
・施工不良、手抜、欠陥工事はアフ
 ターサービスで補修させなければ

・仕様書に触れたり、建築法令に触れ
 る欠陥は不法行為となる。
・不法行為を立証すれば、時効は20
 年間。もっと延長できる最高裁判例。
・補修請求は文章で、理事長から事業
 主の購入時の契約相手へ行う。
・いい加減な補修が普通なので、再発
 箇所は10年間の補修請求が出来
 る。民法の債権の時効は10年。
・廊下やバルコニーの天井からの漏水
 も品確法で屋内扱いの10年間保証。

 

【特殊外灯とマンション管理】
千里万博の日本庭園での経験を活
かし翌年の1971年に世に出したオ
ールステンレス性の外灯。
当時、公園に設置されている外灯の
のケースは地域によって設置台数の
半分から全数が悪戯で破損されてい
たが、この外灯は半世紀近く経った
現在でも維持管理不要の新品同様
でした。当時の私の想像通りです。
大阪府堺市の大泉緑地に全国第1
号機が設置されています。
特許を取得していないため今や全
国津々浦々に設置されています。
適正なマンション管理の実現には、
この様な効果的な改革が必要です。
   

【管理会社からの不利益を防ぐ】 
・総合技術や法律部門で業界と渡り合
 える専門家による顧問契約で不利益
 を防ぐ。 

・事業主の自由設定の管理会社の
 管理委託費は20パーセント以上
 の削減が出来る

・管理会社は不利な事を議事録に書
 かないので、できれば役員が作製
 すべき。
・不要不急の修繕をしたがるのが一般
 的。それも競争性のない高値ばかり。
・事業主の不利になるアフターサービス
 点検や大規模修繕時の劣化診断は
 管理会社に委託してはいけない。
・大規模修繕時の所場代を出させない。
・一生涯の不利益損害額は年間10万
 円×60年間=600万円となる。

管理会社の業務を正す方法
 最悪の欠陥工事(露筋) 不利益を受けない工夫が必要 
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 2年目アフターサービス点検が重要
 失敗しない大規模修繕工事の法則
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 大規模修繕工事を成功させる(前編)
 怪しい見積もりの数量と単価の審査
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 新管理方式でマンションはどうなるか
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 大規模修繕の見積書事例を公表
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  管理会社変更への謀略を防ぐ
 お 問 い 合 わ せ と 回 答
 [最近の履歴]
 ・駐車場不足で悩んでいます
 ・違法マンションを購入しないために
 
 マンション問題解決への提言
 [最近の履歴]  
 ・第三者委託方式について
 ・業界の経営不振について 
 
  
 相談者コーナー
 手抜を許さない守口の理事さん
不良工事を無料相談で解決
  大阪府大阪市旭区 
        理事をなさっているNS様      
 
  
無料相談の詳細はこちら     
 ・無料のメール相談により屋上防水の施工
 不良による漏水の原因が究明でき、販売業
 者に無償で改修させることができました。
 今後、発生する多様なマンション管理問題を
 管理士さんに解決していただくため顧問契
 約を検討したいと思っています。
 
 話好きな理事長のST様
管理委託費削減が31% 
  大阪府大阪市港区
       理事長をなさっているYM様        
  
管理組合の支援詳細はこちら  
 ・管理会社への業務委託料や日常の修繕費
 割高で業務内容にも不満があり、参加5社
 による談合ができない価格競争で 、結果的
 に31%の削減が実現できました。 
 管理会社の変更後は、緊張感とマンション
 管理士の無料の継続監査で 従来に比べ
 理事会の運営が円滑になりました。
 
 
 注目すべきニュース
大手のマンション管理会社の3人の社員が長年に渡り多額のお金を横領・・・横領事件はこちら 
無関心な役員なら、簡単に詐取できるのでご注意
 
トップページ ワンポイントアドバス目次

多様な相談の
ワンポイントアドバイス(目次)
              貴方の意見が世界中に伝わるツイートする  


日頃から、電話・FAX・メール・訪問等の手段で、理事長を初めとする役員さんや居住者(一般組合員)の方から

多種多様な相談をいただいております。

また、顧問先においても結構、様々な相談や質問が理事会の場で唐突に出ることがしばしばあります。

一方で、有償で行う管理業務の監査や劣化診断を通じて判明した事業主が傘下の管理会社のために設定した競

争性のない高め設定の管理委託費費や談合高値手抜横行の大規模修繕等の事例は枚挙に暇が有りません。

相談事項は、購入相談・内覧会同行・各種トラブルの相談・管理組合の運営相談・アフターサービス点検・欠陥工

事問題管理費の削減に関する相談・大規模修繕に関する相談・エレベーターのリニューアルに関する相談・建て替

え相談その他多くのマンション管理に関する問題であり、その都度、メモにとっていた内容を再編集し、法的なもの

は最新版に改正し、また技術的な事項については、より分かりやすいように専門書を参考に必要事項を書き加え

ました。 こうして、長年に渡って支援させてもらった内容を「総集編」「購入編」「維持編」「大規模修繕・建て替え編」

の4編のワンポイントアドバイスとして集大成いたしました。



1、マンション管理士のワンポイントアドバイス(トラブル編)

主要相談内容 (管理組合の運営・マンションのトラブル・管理費削減その他)
          役員選出は輪番制だけでなく、立候補も認めて、マンション管理の実態に関心を
          持つようにすれば、不利益を無くすことが出来る。



2、マンション管理士のワンポイントアドバイス(購入編)

主要相談内容 (購入相談・内覧会同行・欠陥工事)
          新築より中古マンションの方が、管理実態がよく分かり、欠陥工事も調査可能。



3、マンション管理士のワンポイントアドバイス(維持管理編)

主要相談内容 (管理費削減・大規模修繕費削減・エレベーターのリニューアルその他)
          無関心な輪番制の素人役員が業界から理解できない専門分野で競争原理もな
          い不利益を被っている。  
          一番の不利益は不要不急の修繕工事を行うことです。
          専門家から見れば無視する様な不具合でも、管理会社は素人の役員さんに、「こ
          の不具合(異音、腐食、耐用年数・・・・)を放置すれば、事故になる確率が高くなり
          責任問題になります」。 このように言われれば修繕しない訳に行かない。
          では、その不要不急を見極めるにはどうすれば良いか?   



4、マンション管理士のワンポイントアドバイス(大規模修繕・建て替え編)

主要相談内容 (大規模修繕か建て替えか
          管理会社や事業主から言ってこないアフターサービス点検を積極的に活用し、
          共用部の瑕疵担保検査をおこなうべき。 また管理会社の点検状態も監査し、
          適正な管理業務を行えば早期の建て替えなど不要。
          ただし、アフターサービス点検は何処に委託するか?
          管理会社に委託する様では、そのマンションの管理の危機は想定できる。
          なぜなら、管理会社は事業主や施工会社の利益を守るのが役割で、不良工事
          や欠陥工事を表沙汰にしないのが当たり前だからです。
  



下記の画像をクリックすればリンク先に移行します
欠陥工事への提案
 当初工事の欠陥なのに間
 違った判断で大規模修繕
 の対象にされないこと。
 損害賠償請求ができる欠
 陥工事が少なくない。
マンション管理士の活用
 技術系マンション管理士
 が、利益優先の管理会社
 や専門業者を指導し、多
 様な不利益を改善する。
割高な管理委託費を削減
 多様な管理会社の阻害活
 動を阻止し、割高な管理
 委託費を大幅に削減し組
 合員の経済的負担を軽減
 する。
中古マンションは問題点が顕在化している
 マンション管理士(技術系)
 が管理状態を調査できるメ
 リットがある経年の中古マン
 ションの選定を教示する
 
欠陥工事か経年劣化かの判断が必要
 大規模修繕工事のコンサ
 ルタントを間違えれば欠陥
 工事まで経年劣化にされ
 てしまう。
信じ過ぎてはいけないエレベーターリニューアル
 実務経験豊富な昇降機検
 査資格書が管理組合の立
 場でエレベーターのリニュ
 ーアルの業者を指導。
マンション記事から真実を読み解く
 マスコミに掲載されるの
 は氷山の一角で、かつ
 偏った文面がt時にある。
 事実を読み取るべき
スラム化寸前のマンションが増える
 将来は財政破綻かスラム
 化が待っている無関心な
 投資マンションや一般マン
 ションを救う専門家
殆どのマンションが無駄な火災保険
 内容も理解していないの
 に目暗印。
 過大な保険金設定と間違
 いのオプション設定を教示
 します。
知らなければ損する事実
 マンション管理士(技術系
 )がマンションでどんな不
 利益を被っているか、無
 関心な方に教示する。
適正なマンション管理に改革する
 マンション管理士(技術
 系)が善良な区分所有者
 のために、多様な不利益
 を防ぐ具体的な手法を
 公開する。
管理会社の利益収奪は理事会で芽生える
 選択の余地の無かった
 マンション管理会社から
 多種多様な不利益を被
 っていないか? 
大規模修繕の談合は普通
 大規模修繕工事で談合
 高値と手抜き工事を防ぐ
 仕組みを入札経験豊富
 な元公共工事の検査員
 が教示する。
多様な不利益を受ける大規模修繕
 公共工事の元検査官が
 大規模修繕の談合高値・
 ・バックマージン・管理会
 社のピンハネ・手抜き容認
 を改善させる。
 
   
   

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