管理会社に管理組合の運営を漫然と任していてはマンション管理は危機を迎える。 マンション業界と法的にも技術的にも対峙できるマンション管理士等の専門家の活用が必須。
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浪速マンション管理士事務所 
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 無料相談 事務所の概要 業務チラシ  専門家がマンション管理を正す 国土交通省  | マンション管理センター マンション管理業協会 総合目次
工事中の大規模修繕
【正しい大規模修繕のために】
・管理会社、理事長や修繕委員長
 が業者とつるむ事例もある。
・実際に補修が必要な劣化状況が
 あって初めて施工すれば良い。
・管理会社主導の談合高値、手抜き
 容認、バックマージンに注意。
・施工業者の募集には、複数の募集
 ルートで談合・高値を防げる。
・マンションに特化したコンサルタント
 の手抜き容認に注意。
・塗装の塗り回数不足が多い手抜き。
・最終検査は足場の解体前に必要。
・管理会社と設計事務所へのキック
 バックを無くす方法を講じれる。
・手抜きがし難い工事監理が必要。
・やり方次第で終の棲家にできる。
 
 
何時までも新品同様の外灯  
【エレベーターリニューアルの検査】
・一流メーカーでもいい加減な書類・不
 良施工の現場が少なくない。
・見えないシャフト(昇降路)内では、問
 題のある施工が少なくない。
・現場溶接の品質の悪さが一般的。
 溶接長さや厚み不足、溶接個所にス
 ラグ混入等が多い。
・ボルトナットの施工方法も悪い。
 ナットからのボルトの飛び出し不足、
 緩み止め用の有効な印(アイマーク)
 がないケースもほとんど。
・地震時の横揺れ対策用のワイヤーが
 無い場合は緊急停止しやすい。
・過積載センサーの検査がルーズな場
 合がある。受検者が足で押さえて誤
 魔化す事が実際に有った。
 
エレベーターリニューアルの竣工検査
大規模修繕工事の現場監理中  半世紀経っても新品な外灯  エレベーターのかご上で検査中 
鉄筋露出(露筋)の欠陥工事は不法行為
【この新築時の欠陥は不法行為】

・アフターサービス点検は必ず実施。
・アフターサービス点検は事業主の
 傘下の管理会社にさせない。 
・施工不良、手抜、欠陥工事はアフ
 ターサービスで補修させなければ

・仕様書に触れたり、建築法令に触れ
 る欠陥は不法行為となる。
・不法行為を立証すれば、時効は20
 年間。もっと延長できる最高裁判例。
・補修請求は文章で、理事長から事業
 主の購入時の契約相手へ行う。
・いい加減な補修が普通なので、再発
 箇所は10年間の補修請求が出来
 る。民法の債権の時効は10年。
・廊下やバルコニーの天井からの漏水
 も品確法で屋内扱いの10年間保証。

 

【特殊外灯とマンション管理】
千里万博の日本庭園での経験を活
かし翌年の1971年に世に出したオ
ールステンレス性の外灯。
当時、公園に設置されている外灯の
のケースは地域によって設置台数の
半分から全数が悪戯で破損されてい
たが、この外灯は半世紀近く経った
現在でも維持管理不要の新品同様
でした。当時の私の想像通りです。
大阪府堺市の大泉緑地に全国第1
号機が設置されています。
特許を取得していないため今や全
国津々浦々に設置されています。
適正なマンション管理の実現には、
この様な効果的な改革が必要です。
   

【管理会社からの不利益を防ぐ】 
・総合技術や法律部門で業界と渡り合
 える専門家による顧問契約で不利益
 を防ぐ。 

・事業主の自由設定の管理会社の
 管理委託費は20パーセント以上
 の削減が出来る

・管理会社は不利な事を議事録に書
 かないので、できれば役員が作製
 すべき。
・不要不急の修繕をしたがるのが一般
 的。それも競争性のない高値ばかり。
・事業主の不利になるアフターサービス
 点検や大規模修繕時の劣化診断は
 管理会社に委託してはいけない。
・大規模修繕時の所場代を出させない。
・一生涯の不利益損害額は年間10万
 円×60年間=600万円となる。

管理会社の業務を正す方法
 最悪の欠陥工事(露筋) 不利益を受けない工夫が必要 
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 最近の有益情報
 最新のサイト更新情報 
 2年目アフターサービス点検が重要
 失敗しない大規模修繕工事の法則
 保証期間切れ欠陥工事の追求
 大規模修繕工事を成功させる(前編)
 怪しい見積もりの数量と単価の審査
 法定のマンション管理士が誕生
 財務状況を好転させる裏話
 マンション管理士ツイッターで呟く
 投資(収益)マンションの管理を救う
 ワンストップサービスを目指す専門家
 役立つワンポイントアドバイス集
 マンション管理士がマンションを救う
 マンションのスラム化を防ぐ
 稼げる技術系マンション管理士とは
 多彩な専門家の集い(大阪府)
 皆さんからの相談・質問と回答
 業界の好きにさせない大規模修繕
 マンションの安全な選び方
 技術系のマンション管理士の裏話
 新管理方式でマンションはどうなるか
 大規模修繕のフローを公開
 「マンション管理士安心便り」を発行
 大規模修繕の見積書事例を公表
 マンション管理士賠償責任保険加入
 顧問契約業務語録 
 業界と利害のない専門家による各業務
 顧問(アドバイザー)業務要領 を紹介 
      
 サ イ ト 履 歴
 [最近の主要な更新履歴]  
  有資格者が教えるエレベーター
  リニューアルの知識

  管理費削減無料算定開始
  施工不良・欠陥工事対策
  管理会社変更への謀略を防ぐ
 お 問 い 合 わ せ と 回 答
 [最近の履歴]
 ・駐車場不足で悩んでいます
 ・違法マンションを購入しないために
 
 マンション問題解決への提言
 [最近の履歴]  
 ・第三者委託方式について
 ・業界の経営不振について 
 
  
 相談者コーナー
 手抜を許さない守口の理事さん
不良工事を無料相談で解決
  大阪府大阪市旭区 
        理事をなさっているNS様      
 
  
無料相談の詳細はこちら     
 ・無料のメール相談により屋上防水の施工
 不良による漏水の原因が究明でき、販売業
 者に無償で改修させることができました。
 今後、発生する多様なマンション管理問題を
 管理士さんに解決していただくため顧問契
 約を検討したいと思っています。
 
 話好きな理事長のST様
管理委託費削減が31% 
  大阪府大阪市港区
       理事長をなさっているYM様        
  
管理組合の支援詳細はこちら  
 ・管理会社への業務委託料や日常の修繕費
 割高で業務内容にも不満があり、参加5社
 による談合ができない価格競争で 、結果的
 に31%の削減が実現できました。 
 管理会社の変更後は、緊張感とマンション
 管理士の無料の継続監査で 従来に比べ
 理事会の運営が円滑になりました。
 
 
 注目すべきニュース
大手のマンション管理会社の3人の社員が長年に渡り多額のお金を横領・・・横領事件はこちら 
無関心な役員なら、簡単に詐取できるのでご注意
 
総合目次  運営相談先
管理組合の運営
の相談先
            
                                            貴方のつぶやきが世界中に伝わる ツイートする

マンション管理組合さんの組織は全国的に散在しており、中には建築士やマンション管理士顔負けの専門的

な管理組合の運営活動をされているところがあり驚いています。

しかし多くの個別の管理組合においては、旧態依然として次の問題の解決がされていません。

どうすれば、管理会社にだまされない、適正な管理組合運営ができるのか。

 1、入居時からデベロッパーの言い値の管理費削減(管理委託費削減)ができていない事例が多い。

 2、当然、管理会社の管理業務内容の適正化もされていないことが多い。

  2-1 予算執行等の月次報告をしていない。 お金のことを無視していては管理組合が運営されていない

       のと同様です。
  
  2-2 マンション損害保険の支払い適用できる機器故障等も、損害保険会社に保険金支払い請求すら

      しなく、管理費の修繕費から言い値で支出している。

       (私が無料診断した管理組合のほとんどが、管理会社が1社独占の元請で、関連業者に右から

        左に下請けをしているまさに収益集団ですね)

  2-3 建物のクラック等の欠陥工事の瑕疵担保請求においても、デベロッパーの立場で、居住者や管理

       組合をごまかしている。

 3、大規模修繕の適正執行がなされていない

  3-1  建設当時の欠陥工事は、本来はアフターサービス点検で無償補修するものだが、多くのマンション

       ではそれがなされなく、結果的に管理組合の浄財を使って修繕している。

  3-2  その大規模修繕工事も手抜き工事が少なくない。

  3-3  工事業者選定が不透明で競争性もなく割高な工事費に加えて、コンサルタントや管理会社への中

       間マージンまで支出している。

  3-4  大規模修繕工事では見せ掛けだけの競争性を行い、裏では談合で割高な入札価格。

        公正取引委員会も関与できないから、したい放題。

  3-5  一番許せないのが、談合高値+コンサルタントや管理会社へのいわれのない中間マージン。

       合計、工事費が1.3倍以上に膨れ上がっているのに、工事業者との共犯のため、彼らの施工不良

       をめることができないコンサルタントの工事監理。

       一番分かりやすいのが、塗装の塗り回数を減らすことです。

       下地の素地調整(注)+下塗り+中塗り+上塗り この内、下地の素地調整はまともにしていないで

       しょう。 加えて中塗りを抜かす事が多いようです。

       従って、塗装仕上げの外壁の劣化は早いことになります。

       (注)素地調整とは

         ・塗装する外壁面に存在する旧塗膜や汚れを高圧洗浄水や薬品使用若しくは機械的除去により

          取り除くこと。 塗装工程で、一番大事な作業です。

 4、管理組合役員のなり手が少なく、管理組合の運営は不全常態。 管理会社の独断専行を許さざるを得

   ない土壌が増えつつある。

 5、築30年を超える老朽化したマンションが、地デジ開局の2011年には100万戸に達する勢いだが、有効

   な策がない。(資金的にも管理組合財政は管理会社に食われて逼迫状態のところが多い)

 6、政府や国土交通省はこれらの状況を鑑み、管理組合の管理者(理事長)に管理会社が就くことができる。

   「管理者管理方式」や管理会社、銀行、商社・・・・・等の団体に管理業務を任せる「信託方式」を計画して

   いる。

7、すなわちマンション管理組合の運営不全から、主体性が今以上になくなり、金銭的にも、資産価値面でも、安

  全面でも業界の餌食になると危惧感を感じるのは私だけでしょうか。


マンション管理士として管理組合の方に警告を発したいと思います。

かけがえのないマンションを守るのは、区分所有者である居住者自身ですよ。貴方がたが真実を見極め、早急

に有効な手立てを採らない限り、マンション管理の危機が崩壊となる日が間近に迫っています。


立ち上がるなら、理事会の総意で、実務派の倫理観のある、業界に利害関係を持たない、マンション管理士を

訪ねることです。 目を覚まして頑張れ



 頑張っている管理組合

 西日本マンション管理組合連合会

 三重県マンション管理組合連合会

 枚方マンション管理組合連合会(枚管連)

 NPO法人全国マンション管理組合連合会

 NPO法人マンション管理組合サポートセンター

 NPO法人奈良県マンション管理組合連合会

 NPO北海道マンション管理問題支援ネット

 
 

  一般的な相談先(期待薄)

(注)
 物理的な証拠や法的な違法性を明確にして相談しないと期待できない。

 マンション管理業協会

 マンション管理センター

 国土交通省の各地方整備局の管理会社の指導部局

下記の画像をクリックすればリンク先に移行します
欠陥工事への提案
 当初工事の欠陥なのに間
 違った判断で大規模修繕
 の対象にされないこと。
 損害賠償請求ができる欠
 陥工事が少なくない。
マンション管理士の活用
 技術系マンション管理士
 が、利益優先の管理会社
 や専門業者を指導し、多
 様な不利益を改善する。
割高な管理委託費を削減
 多様な管理会社の阻害活
 動を阻止し、割高な管理
 委託費を大幅に削減し組
 合員の経済的負担を軽減
 する。
中古マンションは問題点が顕在化している
 マンション管理士(技術系)
 が管理状態を調査できるメ
 リットがある経年の中古マン
 ションの選定を教示する
 
欠陥工事か経年劣化かの判断が必要
 大規模修繕工事のコンサ
 ルタントを間違えれば欠陥
 工事まで経年劣化にされ
 てしまう。
信じ過ぎてはいけないエレベーターリニューアル
 実務経験豊富な昇降機検
 査資格書が管理組合の立
 場でエレベーターのリニュ
 ーアルの業者を指導。
マンション記事から真実を読み解く
 マスコミに掲載されるの
 は氷山の一角で、かつ
 偏った文面がt時にある。
 事実を読み取るべき
スラム化寸前のマンションが増える
 将来は財政破綻かスラム
 化が待っている無関心な
 投資マンションや一般マン
 ションを救う専門家
殆どのマンションが無駄な火災保険
 内容も理解していないの
 に目暗印。
 過大な保険金設定と間違
 いのオプション設定を教示
 します。
知らなければ損する事実
 マンション管理士(技術系
 )がマンションでどんな不
 利益を被っているか、無
 関心な方に教示する。
適正なマンション管理に改革する
 マンション管理士(技術
 系)が善良な区分所有者
 のために、多様な不利益
 を防ぐ具体的な手法を
 公開する。
管理会社の利益収奪は理事会で芽生える
 選択の余地の無かった
 マンション管理会社から
 多種多様な不利益を被
 っていないか? 
大規模修繕の談合は普通
 大規模修繕工事で談合
 高値と手抜き工事を防ぐ
 仕組みを入札経験豊富
 な元公共工事の検査員
 が教示する。
多様な不利益を受ける大規模修繕
 公共工事の元検査官が
 大規模修繕の談合高値・
 ・バックマージン・管理会
 社のピンハネ・手抜き容認
 を改善させる。
 
   
   
   マンション管理組合の運営のポイントを述べたいと思います。

 1、理事長を中心とする役員がやる気のない人でも、就業規則的な細則を作成してマニュアル化する。
   例えば
    ・日常の修繕は修繕委員が単独に3社以上から見積りを徴収し競争させる。
    ・滞納は5回で法的手続きを取り、早期解決を図る
    ・管理会社の管理人やフロントの業務態度に関して、1年に1回アンケート調査する。
    ・改善点は管理員やフロントに言っても意味が無い事を知るべし。 最低限、担当上司に証拠内容を記述した文章で改善要求をする。
 
 2、非居住の所有者は役員ができない管理規約の時には、協力金を徴収し、それを原資に役員手当てを創設する。
    ・理事長手当て 1ヶ月10,000円
    ・会計       1ヶ月 3,000円 

 3、マンション管理士等の専門家の起用で管理組合の運営が円滑にかつ経費削減になる。
    ・事務的、技術的に資質の高い専門家を起用し以下の委託をする。
    ・滞納対策、ペット問題、騒音問題、管理会社の指導・・・・これらは費用対効果が判断しにくいので以下に、お金に特化した業務を披露します。
    ・修繕の必要性の診断と、その後の競争性のある見積り徴収、監督、検査で半額誓い経費削減になる。
    ・大規模修繕の診断・設計・発注事務・業者や監理者の選定・監督・中間検査・竣工検査・瑕疵担保検査で1回の大規模修繕工事費が100戸当たり
     2000万円~3000万円の節約になります。
    ・日常の修繕と大規模修繕で、1年に均すと200万円~300万円の経費削減になります。
    ・100戸程度のマンションなら月50,000円(年間60万円)の支出で、数倍の経費削減が可能。

 4、費用対効果のある専門家には、技術に明るいマンション管理士が適任でしょう。
    ・建築、電気、給排水設備、エレベーター、機械式駐車場等の専門技術は、専門集団でかつ海千山千の業者に容易に対抗できないものです。

    ・法的知識もマンション管理士試験程度ではほとんど役に立たない点は弁護士と同じで、確定の判例研究が必須。
                                                                                                           このページのトップへ                                 


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