マンション管理会社の業務監査を技術系マンション管理士が行う
 
  マンション管理会社というものは専門家からみれば、不要不急の修繕工事の執行、管理会社や事業主に不利になる議事録は書かない、利益最優先の大規模修繕の執行はするものです。
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浪速マンション管理士事務所 
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マンション管理士の大規模修繕の監理
【大規模修繕工事の注意点】
・手抜を無くして終の棲家にできる。
・実際に補修が必要な劣化があって
 初めて大規模修繕をすれば良い。
・管理会社主導の談合高値、手抜き
 容認に注意が必要。
・施工業者の募集には、複数の募集
 ルートで談合を防げる。
・マンションに特化したコンサルタント
 の手抜き容認に注意。
・手抜きがし難い工事監理が必要。
・塗装の塗り回数不足が多い手抜き。
・検査は中間と竣工時の2回必要。
・管理会社とコンサルタントのキック
 バックを無くす方法を講じれる。
・管理組合役員が業者とつるむ事例。
 
 
全国で第1号機の照明器具  
【エレベーターのリニューアル】
・管理組合側が素人なのでメーカーの
 いい加減さが目立つ。
・見えないシャフト(昇降路)内では、問
 題のある施工が少なくない。
・現場溶接の悪さが一般的。
 溶接長さや厚み不足、溶接個所に不
 純物混入が多い。
・ボルトナットの施工方法も悪い。

 ナットからのボルトの飛び出し不足、
 緩み止め用の有効な印(アイマーク)
 がないケースもほとんど。
・地震時に揺れ対策用のワイヤーが無
 い場合は停止しやすい。
・過積載センサーの検査がルーズな場
 合がある。
 
エレベーターリニューアルは管理組合の検査が必要
マンション管理士大規模修繕  半世紀経過後も新品同様 エレベーターリニューアルの検査 
超高層の梁の露筋
【新築時の欠陥工事や施工不良対策】

・手抜き、施工不良、欠陥工事はアフ
 ターサービスで補修させなければ。

・アフターサービス点検は必ず実施。
・アフターサービス点検は管理会社に
 させない。 なぜなら、管理会社は事
 業主の傘下だから。
・補修後の再発箇所は10年間の補修
 請求が出来る。民法の債権の時効は
 10年。
・廊下やバルコニーの天井からの漏水
 も品確法で屋内扱いの10年間保証。
・不法行為を立証すれば、時効は20
 年間。
・補修請求は文章で、理事長から事業
 主の購入時の契約相手へ行う。
・新築工事がいい加減なら補修も同様
 
 

【マンション管理も改革が必要】
千里万博での経験を活かし翌年の
1971年に世に出したステンレス性
の外灯。
当時、府営公園に設置されている外
灯のケースは地域によって全設置台
数の半分から全数が悪戯で破損さ
れていたが、この外灯は半世紀近く
経った現在でも維持管理不要の新
品同様です。
大阪府堺市の大泉緑地に全国1号
機が設置されています。
特許を取得していないため今や全
国津々浦々に設置されています。
適正なマンション管理の実現には、
この様な効果的な改革が必要です。
   

【管理会社からの不利益を防ぐ方法】 
・管理委託費は事業主の自由設定で
 20パーセント以上の削減は可能

・削減してもしなくても業務品質は変わ
 らないのを正すのが顧問契約。
・議事録は信用できない場合が普通。
・不要不急の修繕をしたがるのが一般
 的。それも競争性のない高値。
・事業主の不利になるアフターサービス
 点検や大規模修繕時の劣化診断は
 信用してはいけない。
・大規模修繕時の所場代を出させない。
・一生涯の不利益損害額は年間10万円
 、60年間で600万円となる。

・技術と法律部門で業界と対等以上に
 渡り合える技術系マンション管理士に
 よる顧問契約で不利益を防ぐ。 
管理会社との揉め事は尽きない
 超高層の最悪の欠陥工事 管理会社からの不利益を解決 
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 2年目アフターサービス点検が重要
 失敗しない大規模修繕工事の法則
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 大規模修繕工事を成功させる(前編)
 怪しい見積もりの数量と単価の審査
 法定のマンション管理士が誕生
 財務状況を好転させる裏話
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 業界の好きにさせない大規模修繕
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 技術系のマンション管理士の裏話
 新管理方式でマンションはどうなるか
 大規模修繕のフローを公開
 「マンション管理士安心便り」を発行
 大規模修繕の見積書事例を公表
 マンション管理士賠償責任保険加入
 顧問契約業務語録 
 業界と利害のない専門家による各業務
 顧問(アドバイザー)業務要領 を紹介 
      
 サ イ ト 履 歴
 [最近の主要な更新履歴]  
  有資格者が教えるエレベーター
  リニューアルの知識

  管理費削減無料算定開始
  施工不良・欠陥工事対策
  管理会社変更への謀略を防ぐ
 お 問 い 合 わ せ と 回 答
 [最近の履歴]
 ・駐車場不足で悩んでいます
 ・違法マンションを購入しないために
 
 マンション問題解決への提言
 [最近の履歴]  
 ・第三者委託方式について
 ・業界の経営不振について 
 
  
 相談者コーナー
 革新的な考えの理事
欠陥工事を無償補修
  大阪府大阪市旭区 
        理事をなさっているNS様      
 
  
無料相談の詳細はこちら     
 ・メールでの無料相談により屋上スラブの施
 工不良による漏水の原因が究明でき、修繕
 の対象だった箇所を施工会社に無償で改
 修させることができました。
 今後、マンションの管理運営上の問題を解
 決するためにマンション管理士さんと顧問
 契約をしたいと思っています。
 
 おおらかな理事長
管理委託料の31%削減実現 
  大阪府大阪市港区
       理事長をなさっているYM様        
  
管理組合の支援詳細はこちら  
 ・管理会社に支払う業務委託費や修繕費が
 割高で 、業務内容にも不満があり、5社の
 参加による談合ができない価格競争で 、
 結果的に31%の削減ができました。 
 管理会社の変更後は、緊張感とマンション
 管理士の無料の継続監査で 従来より理事
 会の運営がスムーズになりました。
 
 
 注目すべきニュース
大手のマンション管理会社の3人の社員が長年に渡り多額のお金を横領・・・横領事件はこちら 
無関心な役員なら、簡単に詐取できるのでご注意
 
トップページ  > マスコミ記事(目次)  > マンション管理全面委託制度
マンション管理全面委託制度」のアンケートについて: マスコミ記事・日経   
                                      ツイッターで貴方のつぶやきが世界中に紹介できるツイートする

 

 【テーマ】 日経新聞・朝刊 「マンション管理全面委託制度(必要)7%」

 (意見)

    管理者管理方式(理事長も管理会社に委託する全面委託)のアンケート調査の結果を提供いたします。

    ・想像していたより読者は賢明であり、安心いたしました。 多くのマンションは何とかやり繰りできているよ

     うです。

    ・マンション管理会社への不信感が伺えますが、反面、組合の財務状況の不安がありコスト削減が必要で

     す。

     そのためにも、浪速マンション管理士事務所等によるマンション管理会社の業務監査と管理委託費の見

     直し及び、大規模修繕工事費の適正執行による修繕積立金の支出削減が急務です。

     心配ばかりしていてもマンションの財務状況は厳しくなる一方です。

     浪速マンション管理士事務所のマンション管理士はゼネコンや委託業務等の企業との入札や監査を現役

     時代の業務としておりましたので習熟しています。 交渉はお任せください。

要旨
   1、平成30年末でマンションの戸数は655万戸。

   2、老朽化で建て替えが必要なマンションが増えている反面、高齢化などによる管理組合理事会の機能不

     全がある。

   3、全面委託についてのアンケート結果

       必要 7% 、 選択肢としてあったほうがよい 75% 、  

   4、管理組合の現状評価

       管理会社に任せきり 17% 、 管理会社主導 32% 

       築20〜30年以上のマンションでは 自主管理若しくは理事会主導 70%以上

   5、国土交通省が全面委託を検討するのは、管理者管理方式を目指す管理会社の競争相手の信託方式が

     有るからではないか

   6、今後の不安

     *理事会の機能不全よりコスト問題をあげる人が多い

      管理費や修繕積立金が今後どう値上げされるか 58%程度

      大規模修繕に必要な積立金が確保できるか   55%程度

      大規模修繕などで割高な費用を負担させられないか  54%程度

      今後理事会が機能不全に陥らないか   37%程度

      必要な管理費が集まり続けるか   30%程度

      マンションの建て替えができるか   22%程度

   7、管理者管理方式への不安に対する解決策

     1)マンション管理会社の業務監査と管理委託費の見直しを実行する

       マンション購入時に、一方的にマンション販売会社の決めたマンション管理会社と、相手の希望管理

       委託費です。

       平均的に、管理組合の活動に無関心で、役員も輪番制が多く、マンション管理会社の業務内容に

       関しても、管理員の対応とか、清掃状況ぐらいにしか目が行かない現状がほとんどです。

       むしろ、管理会社の業務監査で問題にすべきは潜在的な次の事項です

        @通帳とか印鑑の保管方法や、管理費、修繕積立金、有価証券等の管理組合の財産の保管は管

          理会社が倒産しても大丈夫か

        A管理費の滞納者への対応

        B緊急修繕や大規模修繕の割高な工事費支出

        C下請け的修繕業者からのバックマージン・・・

       これらに無縁の管理組合はほとんどないというのが、我々のマンション管理士では一般的です。

       マンションの大規模修繕工事や将来の建て替えのための資金はどの管理組合も、切迫しています。

       したがって、マンションの管理業務の全体にわたっての業務監査を行い、不適切な管理業務を正

       させ、複数のマンション管理会社によるプレゼンテーションや競争性のある管理委託費の決定を行い、

       適正な管理業務を執行させ、併せて、管理費削減を行い、大規模修繕や建て替えを財政的に安心し

       て実施できるようしましょう。

       多くのマンションでは、マンション購入後の大規模修繕が視野に入る前に、管理費や修繕積立金の増

       額をマンション管理会社が勧告します。相手のマンション管理会社の将来の歳入に、受託マンションの

       大規模修繕工事での利益が事前に組み込まれているという話も聞きます。

       早急に管理会社の業務監査をすることで、管理費削減を行い、併せて別ページでの大規模修繕工事

       費や日常の修繕費の削減を行い、管理組合の財務の安定化を図りましょう。

       注意する点は、安かろう悪かろうにならないように、日々の監視の目が必要です。

    8、弊所の技術系のマンション管理士の意見  

       そのためには、総合的な技術力と指導力で、不要不急の修繕や大規模修繕を執行させないことと、不

       良工事や欠陥工事について、実務的な法的知識や訴訟判例それも最高裁の判例の援用をし、事業

       主への不具合を事前に制御する管理会社など無視し、直接、事業主の代表取締役社長あてに無償修

       理請求を送るのです。 

       この時に必要な対象条文は、民法第709条の「不法行為にもとづく損害賠償請求」です。


       素人集団の管理組合や生半可な専門家では、巨大企業相手に勝てるものでは有りません。

       多くの弁護士や建築士そしてその他の専門家を擁する事が可能な企業相手に、どの様な専門家が対

       等以上に戦うことが出来るか? 生半可な理屈が通ることはあり得ない相手です。



下記の画像をクリックすればリンク先に移行します
欠陥工事への提案
 欠陥工事や不良工事なの
 に経年劣化と誤魔化され
 て大規模修繕に含まれな
 い様に20年間の損害賠
 償請求を検討できる。
 
騙されない大規模修繕工事
 公共工事の元検査官が
 大規模修繕の談合高値・
 ・いわれのない現金授与
 ・管理会社の丸投げ・手
 抜き容認を改善させる。
 
不適正な管理費を削減
 マンション管理会社の阻
 害活動を阻止し、割高な
 管理委託費を大幅に削
 減し組合員の経済的負
 担を軽減する
大規模修繕の談合
 大規模修繕工事で談合
 高値と手抜工事を防ぐ方
 法を元大阪府の入札経験
 が豊富な検査員が教示。
欠陥工事か経年劣化か
 大規模修繕工事のコンサ
 ルタントの選択を間違えれ
 ば、欠陥工事まで経年劣
 化になってしまう
安くて安心なエレベーター
 有資格の実務経験豊な専
 門家が管理組合の立場で
 エレベーターリニューアル
 の指導や検査を行う。
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 は氷山の一角で、かつ
 ソフトな文面。
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スラム化寸前のマンションを救う
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 っているか、無関心な方
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 マンション管理士(技術
 系)が善良な組合員の
 ために、多様な不利益
 を防ぐ具体的な手法を
 公開
管理会社の業務監査で適正化
 選択の余地の無かった
 マンション管理会社から
 不利益を被っていないか
顧問・理事長代行活用
 技術系マンション管理士
 が管理会社や専門業者
 を指導し、多様な不利益
 を改善し、役員の負担を
 大幅に軽減する。
中古マンションの勧め
 マンション管理士(技術系)
 が管理状態を調査できるメ
 リットがある中古マンション
 の選定を教示する
 
   
   
   営利企業にマンション管理の全てを任せる管理者管理方式等の最悪の事態を招かない

   管理者とはマンションの基本法である区分所有法に定めているが、実態的には理事長のことを言うが、その管理者に管理会社を就任させ事を言います。

   当然、その制度を導入するからには管理会社も同じ企業でしょう。

   普通の方なら、貴方のマンションにとって最悪の制度だと理解できるでしょう。

   発注者側の絶対権力者と、営利企業の受注者が同じ企業ですから。

   利益相反どころでなく、好きなようにマンションのお金を使ってということです。

                                                                                    このページのトップへ       




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