技術系マンション管理士が紹介するマンション管理のコンサルタント
 
貴マンションの管理実態を検証すれば多種多様な不利益を受けている事が分かるはずです。 業界と同等以上の法的・技術的な知識と指導力のあるマンション管理士の活用で改革できます。
 トップページ だまされない大規模修繕顧問契当然の管理費削減 | 専門家のエレベーターリニューアル  | 各アドバイス  | 無料相談履歴マンション管理の危険度
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浪速マンション管理士事務所 
      日本マンション学会正会員   日本マンション管理士会連合会正会員  
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大阪府、奈良県の全域
兵庫県、京都府の限定地域
アクセス回数
 無料相談 事務所の概要 業務チラシ  専門家がマンション管理を正す 国土交通省  | マンション管理センター マンション管理業協会 総合目次  
元官庁の検査官が大規模修繕を正す
【適正な大規模修繕のために】
・管理組合役員が業者とつるむ事例
 もある。
・やり方次第で終の棲家にできる。
・実際に補修が必要な劣化状況が
 あって初めて施工すれば良い。
・管理会社主導の談合高値、手抜き
 容認、バックマージンに注意。
・施工業者の募集には、複数の募集
 ルートで談合・高値を防げる。
・マンションに特化したコンサルタント
 の手抜き容認に注意。
・手抜きがし難い工事監理が必要。
・塗装の塗り回数不足が多い手抜き。
・最終検査は足場の解体前に必要。
・管理会社と設計事務所へのキック
 バックを無くす方法を講じれる。

 
 
私の現役時の作品  
【エレベーターのリニューアル】
・見えないシャフト(昇降路)内では、問
 題のある施工が少なくない。
・一流メーカーでもいい加減な書類・不
 良施工の現場が少なくない。
・ボルトナットの施工方法も悪い。

 ナットからのボルトの飛び出し不足、
 緩み止め用の有効な印(アイマーク)
 がないケースもほとんど。
・現場溶接の品質の悪さが一般的。
 溶接長さや厚み不足、溶接個所にス
 ラグ混入等が多い。
・地震時の揺れ対策用のワイヤーが無
 い場合は緊急停止しやすい。
・過積載センサーの検査がルーズな場
 合がある。受検者が足で押さえて誤
 魔化す。
 
エレベーターリニューアル後のブレーキの検査
大規模修繕工事の現場監理中  半世紀経っても新品な外灯  エレベーターのかご上で検査中 
理事長が無視した欠陥工事
【新築時の手抜や欠陥工事対策】

・施工不良、手抜、欠陥工事はアフ
 ターサービスで補修させなければ。

・アフターサービス点検は必ず実施。
・アフターサービス点検は管理会社に
 させない。 なぜなら、管理会社は事
 業主の傘下だから。
・補修請求は文章で、理事長から事業
 主の購入時の契約相手へ行う。
・いい加減な補修が普通なので、再発
 箇所は10年間の補修請求が出来
 る。民法の債権の時効は10年。
・廊下やバルコニーの天井からの漏水
 も品確法で屋内扱いの10年間保証。
・不法行為を立証すれば、時効は20
 年間。もっと延長できる最高裁判例。
 

【特殊外灯とマンション管理】
千里万博での経験を活かし翌年の
1971年に世に出したオールステン
レス性の外灯。
当時、屋外等に設置されている外灯
のケースは地域によって設置台数の
半分から全数が悪戯で破損されてい
たが、この外灯は半世紀近く経った
現在でも維持管理不要の新品同様
です。
大阪府堺市の大泉緑地に全国第1
号機が設置されています。
特許を取得していないため今や全
国津々浦々に設置されています。
適正なマンション管理の実現には、
この様な効果的な改革が必要です。
   

【業界からの不利益を顧問が防ぐ】 
・管理会社の管理委託費は事業主の
 自由設定で20パーセント以上の削
 減は可能

・削減の有無にかかわらず業務品質
 は変わらないので注意が必要。
・議事録や日常修繕は色んな意味で
 信用できない場合が多い。
・不要不急の修繕をしたがるのが一般
 的。それも競争性のない高値ばかり。
・事業主の不利になるアフターサービス
 点検や大規模修繕時の劣化診断は
 管理会社に委託してはいけない。
・大規模修繕時の所場代を出させない。
・一生涯の不利益損害額は年間10万
 円×60年間=600万円となる。

・総合技術や法律部門で業界と渡り合
 える専門家による顧問契約で不利益
 を防ぐ。 
どうして管理会社の業務を正すか
 最悪の欠陥工事(露筋) 不利益を受けない工夫が必要 
 無料相談(開けない時は下記を入力)
 
  rjkw48282@ares.eonet.ne.jp
 
  050-7100-3865
 
 マンション管理士事務所の概要
 
 弊所の業務用チラシ
 
 最近の有益情報
 最新のサイト更新情報 
 2年目アフターサービス点検が重要
 失敗しない大規模修繕工事の法則
 保証期間切れ欠陥工事の追求
 大規模修繕工事を成功させる(前編)
 怪しい見積もりの数量と単価の審査
 法定のマンション管理士が誕生
 財務状況を好転させる裏話
 マンション管理士ツイッターで呟く
 投資(収益)マンションの管理を救う
 ワンストップサービスを目指す専門家
 役立つワンポイントアドバイス集
 マンション管理士がマンションを救う
 マンションのスラム化を防ぐ
 稼げる技術系マンション管理士とは
 多彩な専門家の集い(大阪府)
 皆さんからの相談・質問と回答
 業界の好きにさせない大規模修繕
 マンションの安全な選び方
 技術系のマンション管理士の裏話
 新管理方式でマンションはどうなるか
 大規模修繕のフローを公開
 「マンション管理士安心便り」を発行
 大規模修繕の見積書事例を公表
 マンション管理士賠償責任保険加入
 顧問契約業務語録 
 業界と利害のない専門家による各業務
 顧問(アドバイザー)業務要領 を紹介 
      
 サ イ ト 履 歴
 [最近の主要な更新履歴]  
  有資格者が教えるエレベーター
  リニューアルの知識

  管理費削減無料算定開始
  施工不良・欠陥工事対策
  管理会社変更への謀略を防ぐ
 お 問 い 合 わ せ と 回 答
 [最近の履歴]
 ・駐車場不足で悩んでいます
 ・違法マンションを購入しないために
 
 マンション問題解決への提言
 [最近の履歴]  
 ・第三者委託方式について
 ・業界の経営不振について 
 
  
 相談者コーナー
 手抜を許さない守口の理事さん
欠陥工事を無料相談で解決
  大阪府大阪市旭区 
        理事をなさっているNS様      
 
  
無料相談の詳細はこちら     
 ・メールでの無料相談により屋上防水の施工
 不良による漏水の原因が究明でき、販売業
 者に無償で改修させることができました。
 今後、発生する多様なマンション管理問題を
 管理士さんに解決していただくため顧問契
 約を検討したいと思っています。
 
 話好きな理事長のST様
管理費削減が31%実現 
  大阪府大阪市港区
       理事長をなさっているYM様        
  
管理組合の支援詳細はこちら  
 ・管理会社への業務委託費や平素の修繕費
 割高で 業務内容にも不満があり、参加5社
 による談合ができない価格競争で 、結果的
 に31%の削減ができました。 
 管理会社の変更後は、緊張感とマンション
 管理士の無料の継続監査で 従来に比べ
 理事会の運営が円滑になりました。
 
 
 注目すべきニュース
大手のマンション管理会社の3人の社員が長年に渡り多額のお金を横領・・・横領事件はこちら 
無関心な役員なら、簡単に詐取できるのでご注意
 
マンション問題の相談機関 >マンション管理士会
マンション管理士会(コンサルタント)の紹介(全国版)         
                         ツイッターでこのホームページを紹介できるツイートする  
     
                              

 他のマンション管理関係機関を紹介するのもおかしな話ですが、以下の理由により、仕方なく紹介する事とし

 ました。

 浪速マンション管理士事務所は技術系マンション管理士のコンサルタントとして業務展開していますので、多

 忙で依頼をお受けできなかったりまた連絡が取りにくかったりしてご迷惑をおかけしております。

 大規模修繕工事を受託した場合には、建築士事務所等の応援を得ながら業務を行っていますが、私の性格

 が災いして、どうしても他人に任せきれないところが有り、業務の合理化が出来無い為、年がら年中多忙を極

 めております。

 購入相談、内覧会同行、管理会社の業務監査、管理費(管理委託費)削減、大規模修繕工事の実施、滞納

 問題、欠陥工事の瑕疵担保請求、欠陥工事対応、管理組合内部抗争解決等種類を問わずなんでもお受けし

 てしまうコンサルタントのため皆さんにご迷惑をお掛けしております。

 そういうことで、お急ぎの管理組合や居住者の方には、下記に紹介させていただいているマンション管理士会

 等にご連絡いただければ幸いです。

 全国のマンションのコンサルタントである各地の非営利機関であるマンション管理士会を紹介いたします。

 どこともマンション管理士等が無料でマンション問題の相談をお受けしていますので安心してご連絡してください。


 マンションに入居すれば、月日が経つにしたがって、当初一般の居住者の方には予想しなかった多種多様な問

 題が発生するものです。

 その時には勇気を出して、仲間を増やしながら、管理会社に相当な注意を払いながら、要領よく行動してください。

 事業主や施工会社そして、皆様の不満や不信を多様な方法で封じ込む管理会社には、管理委託契約書、管理規

 約、民法、区分所有法を中心とする関連法規等の法的な知識と広範囲な技術的知識を有している専門家を上手く

 活用するのが重要です。

 夢を描いて新築マンションを購入して、数年後には、多種多様な問題は気になるものです。

 マンション管理会社の管理業務が不適切、管理委託費が高い、修繕がやたら多い、途中で修繕積立金の増額、

 駐車場不足問題、ペット問題、そして建設時の欠陥工事や施工不良が漏水、腐食、クラックの形態で目立ってき

 ます。

 これらのマンション問題は私たちや、マンション業界では全て織り込み済みのことです。

 管理組合や居住者の方から苦情が無ければ、猫をかぶり、苦情があれば多くのことは不適切な対応でお茶を濁し

 ている事例を多く見かけます。

 マンションとはそんなものだと諦めれば、貴方は違法なマンション管理会社やゼネコンの不当行為に加担している

 ようなものです。

 どんなマンション問題にしろ、危険な芽が出だしたら、法的な確認のうえ専門家のコンサルタントを受けられ、全住

 民の問題として対応することが重要です。




  日本マンション管理士会連合会
  全国都道府県マンション管理士会協議会
  北海道マンション管理士会
  宮城県マンション管理士会
  新潟県マンション管理士会
  茨城県マンション管理士会
  千葉県マンション管理士会
  埼玉県マンション管理士会
  首都圏マンション管理士会
  神奈川県マンション管理士会
  静岡県マンション管理士会
  東海マンション管理士協会
  愛知県マンション管理士会
  京都マンション管理士会
  奈良県マンション管理士会
  大阪府マンション管理士会
  豊中マンション管理士会
  東大阪市マンション管理士会
  兵庫県マンション管理士会
  広島県マンション管理士会
  香川県マンション管理士協会
  香川県非業者系マンション管理士会
  愛媛県マンション管理士会
  高知県マンション管理士会
  九州マンション管理士等協会
  福岡県マンション管理士会
  沖縄県マンション管理士会
  
下記の画像をクリックすればリンク先に移行します
欠陥工事への革新的な提案
 新築時の欠陥工事なのに
 間違った判断で大規模修
 繕の対象にされないこと。
 損害賠償請求ができる欠
 陥工事が少なくない。
専門家の活用
 技術系マンション管理士
 が、利益優先の管理会社
 や専門業者を指導し、多
 様な不利益を改善する。
不適正な管理委託費を削減
 多様な管理会社の阻害活
 動を阻止し、割高な管理
 委託費を大幅に削減し組
 合員の経済的負担を軽減
 する。
大規模修繕の談合は普通
 大規模修繕工事で談合
 高値と手抜き工事を防ぐ
 仕組みを入札経験豊富
 な元公共工事の検査員
 が教示する。
欠陥工事か経年劣化かの判断が必要
 大規模修繕工事のコンサ
 ルタントを間違えれば欠陥
 工事まで経年劣化にされ
 てしまう。
信じ過ぎてはいけないエレベーターリニューアル
 実務経験豊富な昇降機検
 査資格書が管理組合の立
 場でエレベーターのリニュ
 ーアルの業者を指導。
マンション記事から真実を読み解く
 マスコミに掲載されるの
 は氷山の一角で、かつ
 偏った文面がt時にある。
 事実を読み取るべき
スラム化寸前のマンションが増える
 将来は財政破綻かスラム
 化が待っている無関心な
 投資マンションや一般マン
 ションを救う専門家
殆どのマンションが無駄な火災保険
 内容も理解していないの
 に目暗印。
 過大な保険金設定と間違
 いのオプション設定を教示
 します。
知らなければ損する事実
 マンション管理士(技術系
 )がマンションでどんな不
 利益を被っているか、無
 関心な方に教示する。
適正なマンション管理に改革する
 マンション管理士(技術
 系)が善良な区分所有者
 のために、多様な不利益
 を防ぐ具体的な手法を
 公開する。
管理会社の利益収奪は理事会で芽生える
 選択の余地の無かった
 マンション管理会社から
 多種多様な不利益を被
 っていないか? 
多様な不利益を受ける大規模修繕
 公共工事の元検査官が
 大規模修繕の談合高値・
 ・バックマージン・管理会
 社のピンハネ・手抜き容認
 を改善させる。
 
中古マンションは総合的な問題点が分かる
 マンション管理士(技術系)
 が管理状態を調査できるメ
 リットがある経年の中古マン
 ションの選定を教示する
 
   
   
    【国土交通省の「マンション標準管理規約」で推奨している「コンサルタントとしてのマンション管理士の活用」の具体的な説明】

 
 国交省が「絵に描いた餅」のごとくマンション管理適正化法やマンション標準管理規約で理想論として、マンション管理士の資格創設や専門家の活用を推奨
  しているが、事業主+施工会社+管理会社+専門業者+コンサルタントの利益最優先の連合組織に対峙できる専門家はごく一部で、その恩恵を受けてい
  るマンションも非常に少ないと考えられます。


 
 マンション購入には設計、工事、紛争処理まで利用できる性能評定制度を上手く利用しましょう。 
  建物や設備に関するトラブル発生時に、弁護士や建築士等で構成されている紛争処理機関を低価格で利用できます。
  また性能評定制度による工事監理者がつきますが、別途事業主サイドの工事監理者との兼ね合いにより工事品質に差異が出ることは避けがたい。
  それは、両監理者が同じ建築設計事務所かどうかで工事品質に差が出るという意味です。
  まして、設計と工事監理が全て同じ建築設計事務所ならそれぞれのミスを何処まで修正できるか?そこが問題ですが、多くのマンションは全て同じ建築設計
  事務所と思われます。 従ってそのシステムが多様な手抜き・施工不良・欠陥工事が無くならないことに繋がることになります。

  
  しかし、業界との癒着の実態はマスコミでも掲載されているところです。

                                                            
  現在の目に付くマンション管理問題としては、築年数の多いマンションでの管理組合の財務基盤の脆弱化、理事会役員のなり手不足、建て替え問題・・・・が
  顕在化していますが、潜在化している問題として、新築工事時の手抜き・施工不良・欠陥工事、割高な管理委託費、管理会社の言いなりな管理組合、不要不
  急の日常の修繕、管理会社に不利益な内容は書かない議事録作成、アフターサービス点検の誤魔化し、大規模修繕における諸問題(下記参照)、建て替え
  時の不適正な活動や詐欺行為が認められます。
  それらの事は認識されていないか、認識していても管理組合の実力では解決できる事例は少ないようです。     
  これらの現実が、マンションを荒廃させていることを区分所有者、とりわけ管理組合の理事会役員は認識すべきです。  
  といっても、所詮、理事会役員は事なかれ主義の素人集団ですので、一部の改革を言われる区分所有者の声が届くことは稀です。
  やはり、改革するには管理組合の理事会が如何に資質の高い専門家を活用できるか。 に掛かっています。
   
  大規模修繕における具体的な諸問題は以下の通りです。
  1、新築工事や前回施工の大規模修繕時の瑕疵(手抜き・施工不良・欠陥工事)を無償で補修させられないままに大規模修繕の工事範囲に含まれる。
  2、管理組合の理事長や修繕委員長が管理会社+施工予定業者と癒着している。
  3、仮に管理組合の役員が癒着していなくても、大規模修繕では談合高値、手抜き容認、管理会社やコンサルタントへのキックバックは国交省や一部のマス
    コミの公表しているところです。

  では、どうすればマンション管理段階でのこの様な諸問題を解決できるか?
  難しくありませんが、それに似合った下記の専門家を探し管理組合の姿勢も正すべきです。
  1、判例を中心として法的知識を有し、業界側の弁護士と対峙できること。
  2、業界の建築士を始めとする各専門技術者と問題事象について対峙できること。
  3、業界の者達との交渉力を有すること
  4、業界との利害関係がなく管理組合の利益を守ることができること。
  5、管理組合の役員がこれらの専門家が業務しやすい環境を作るべきなのに、それらの方が専門家を抑え自身の考えで交渉方法を無理強いしないこと。
    この様なマンションは全て業界からの不利益を改善できていません。
    社会的地位の高い方程その傾向が有るようです。 所詮専門外の素人では巨大な利益最優先の業界には勝てるものでありません。

 この様な資質を有している専門家が管理組合の顧問として存在すれば、ほとんどの問題は解決できるでしょう。
 当然、それに似合った報酬も必要な事は言うまでもありません。
 この様な専門家を活用しているマンションでは、管理会社、専門業者、施工会社、事業主は不適正な悪行を改めざるを得なくなっています。
 
 私がここに掲載した内容は全て事実ですが、どのマンションでもどの被害も受けている訳ではなく、殆どの被害を受けていると理解してください。

                                                                                                                             
 
                                                                                                       このページのトップへ


 

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