マンションの大規模修繕工事を成功させるためには、まず大規模修繕工事実行委員会を立ち上げ、管理会社やコンサルと癒着していない大規模修繕工事に明るい外部専門家の活用が必要である。
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業界と利害関係のない元公共工事の検査官である技術系マンション管理士の活用で、バックマージン・談合・手抜きのない本来の競争原理の働く工事が実現出来る。
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技術系マンション管理士の大規模修繕工事費の削減


【基本】
 〇大規模修繕の工事費を下げるのは簡単である。 その方法を列記する。
  ・長期修繕計画表通りに工事を行う必要が一切ない。 それを主張するのは詐欺師と思うべし。
  ・階段やバルコニーの長尺塩ビシーを施工したがる施工会社が多いが、管理組合は本当に必要か要
   検討。
  ・玄関ドア―の取り替えが全く無駄な場合が多い。 ダイノックシートを貼れば相当な大規模修繕
   の工事費節約となる。 コンサルタントや管理会社の言いなりにならないこと。

大規模修繕の外壁目地材充填
外壁目地シール材充填

 マンションの大規模修繕を失敗しない法則37
   ・技術関係の職務を担当する主任技術者の資格要件は建設業法に定められ、建設業の許可業者なら末次の下請け業者まで選任の
    義務がある。

 マンションの大規模修繕を失敗しない法則38

   
・3,000万円以上の下請を発注する場合は、元請業者には先の主任技術者に代えて、監理技術者の選任が必要となる。
   ・
大規模修繕工事には建築士や建築施工監理技士の選任義務はないが、この監理技術者の選任を順守しない場合がある。

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「テーマ」
  
  日経新聞が掲載したマンション管理の危機


「マンション管理士から一言」

  去る2月26日の週間ダイヤモンドの「マンションが危ない」と同様に、浪速マンション管理士事務所の

  ホームページと同一の内容のものであるが、名もない一介のマンション管理士の言っている事と、日本

  経済新聞やダイヤモンド社のような有名マスコミでは、関係者の受け止め方が違うのは仕方ない。

  ただ問題は、両方の記事の出所が、特定の非マンション管理士系のコンサルタントでないかと思われ

  るところと、多種多様なマンション管理問題の内、取り組み易く、かつ利益の上がる、マンション管理

  業者の見直しによる管理費の削減や、大規模修繕工事費の削減に特化しているコンサルではないか

  と思われるところです。

  管理費や大規模修繕等の儲かる事業に特化するのも悪くはないが、浪速マンション管理士事務所

  の創立理念と異なります。

  私どもは、技術系マンション管理士を中心としたオールランドの対応が可能(ワンストップサービス)な

  事務所を目標にしています。

  私たちはマンション管理士を中心に建築士やネットワークの弁護士およびその他の専門家で構成され

  ており、今、先進的に活躍しているマンション管理士協会や一部のマンション管理士会と同様の理念

  です。

  マンション問題は新築工事の段階から、欠陥工事の瑕疵担保問題・相隣関係による居住者間の諸

  問題・役員不足などの管理組合運営問題・管理会社による業務内容の不適切化・管理費削減問題

  ・大規模修繕工事関連問題・滞納問題・・・・・数えれば切りがないが、これらのマンションの諸問題

  の内、利益効果の高い即応性の管理会社の管理費削減や大規模修繕工事費削減のみに特化して

  いるマンションのコンサルタントがいるが、削減された管理会社若しくは新たに乗り込んだ管理会社

  は、失った予定利益を取り返そうと躍起になりのは必至です。

  お金の削減だけでなく、民法やマンション管理適正化法等の援用による管理委託契約書の見直しや

  、その後の理事会、総会のアフターケアーや修繕費の執行管理等、必要な対策が必須です。

  目先の事だけを追求すると、マンション管理の危機に繋がりかねないのではと危惧感を持っています。



「記事の概要」

・マンション管理会社任せの計画や住民の無関心のため、巨額の追加費用が必要になったマンションが

 増えている。

・そのため修繕が困難になったマンションも増えている。

・建築年数が古いマンションほど長期修繕計画や管理に問題があるところが多い

・新築入居後、数年でマンション管理会社が「修繕計画が破綻する」と積立金の値上げや、多額の一時金徴収

 を言い出すケースが少なくない。

・マンション販売時に売りやすくするため、修繕積立金を不当に安く設定している。

・管理会社の大規模修繕工事等の工事費が高めに設定されている場合が多い。

・管理会社の言いなりで割高な大規模修繕や必要のない日常修繕工事をすれば、組合の財政は行き詰るのは

 当然

・管理組合がコンサルタントなどを活用して、大規模修繕費の工事費削減や工事の質の確保に取り組む組合が増

 えている。

・管理費削減の見直しを行い、削減分を修繕積立金に充当している例を紹介している。

・競争性のある入札や見積もり合わせをすれば、工事費は業者により数千万もの開きが出ることもある。

・第三者に意見を求めるのは有効。

・このような問題を先送りするほど、対応は困難になる。マンションの区分所有者は問題を自覚し、早い目に対
 応してはどうか。

 長期修繕計画から大規模修繕工事の工事業者決定まで

 長期修繕計画書により、まず工事前の建築、設備の劣化診断、それに基づく実施設計委託、積算が必要です。
 次に、業者の募集は、1社限定の元施工との随意契約、5〜10社程度の業者を指名する指名競争入札、3社前後の
 業者による随意契約(見積もり合わせ)、一般公募(紙方式か電子方式)のいずれかのやり方になります。

 大規模修繕の業者選定を行うには、建設工事の実務に明るいマンション管理士、建築士、設備関係技術者及び組合
 側から、組合からは理事会代表として理事長や副理事長そして組合内の大規模修繕工事実行委員会の委員長の参
 加が最低限必要です。

 私たちは電子媒体(インターネット)による募集と郵送による入札の紙方式とする一般公募を標準として、お勧めしてお
 ります。建設業者はまだまだ電子入札に習熟していないし、電子入札システムといえども業者同士の談合は防げません。
 インターネットという体裁を求めすぎるのはいかがなものかとも考えております。

 工事業者選定委員会の運営は、理事会側や実行委員会側とマンション管理士等のメンバーで準備と調整が必要。
 また事前に質問内容の役割分担と評定基準の作成が必要です。

 評価点と希望工事費の両面を勘案して業者決定をするか、若しくは希望工事費の安い業者を3〜5社ほどをプレゼン
 テーションにエントリーさせるか、事前に決めることとなる。
 私どもではこのようにしてプレゼンテーションしておりますが、理事会役員の方で、時に、私たち専門家と違った判断で
 「建設業者の現場代理人の人柄」を選定根拠にされる場合があります。

 しかし、マンションの大規模修繕は管理会社やマンションに特化したコンサルの一部の者による、談合高値で加えて
 工事品質の低下が懸念されます。

 どの様にすれば、競争原理の働く見積もり合わせで工事費を削減出来るか、その後の工事で手抜きを防ぐにはどう
 すれば良いか。 談合高値の手抜工事という隠れた事実に目を向けるべきですね。


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