| 管理委託費削減、マンション管理センター、管理費削減、マンション、管理会社、管理委託契約、事務管理業務費、管理員業務費、清掃業務費、建物・設備管理業務費 | ||||||||||||||||||||||||||
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| 実例：管理費や管理委託費の積算根拠（独自のノウハウで、競争入札の落札予定削減額を積算） ツイッターでつぶやけば世界中にツイートする  |
| 他に類がない、適正額を国土交通省方式で積算 + 他マンションでの削減事例との比較→公開募集で最大限の管理費削減実現 |
費用は税抜き
| 項 目 | 管理費削減の積算根拠 | 管理費削減後の変更仕様 | ||
| 月 額 （円） | 内 訳 | |||
| １．事務管理費削減 | ４１１戸×８２０円＝３３７，０２０ 管理費削減単価根拠へ |
３３７，０００ | 総会や理事会支援 会計、出納 その他 |
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２．管理員業務費削減 |
月～金 実働 １日２０Ｈ×５日×４．３回＝４３０Ｈ 土・日 １日７Ｈ×２日×１人×４，３回＝６０．２Ｈ 計 ４９０．２Ｈ ４９０．２Ｈ×１，４４０円／Ｈ＝７０５，８８８円 管理費削減単価根拠へ |
７０５，０００ | 月～金 ８：００～２２：００ ３名シフト 土・日 ９：００～１７：００ １名シフト |
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３．日常清掃費削減 |
月・木・金 日勤 １名 半日勤 ０．５名 火・水・土 日勤 １名 計 １３．５名／週 １３．５名／週×７Ｈ×１，２６０円／Ｈ×４．３回＝ 管理費削減単価根拠へ ５１２，０００円 参考 毎回 ロビー、エントランス、管理棟他 ２，１８０㎡ 週１回 共用廊下、階段、外回り（外構）、 駐車場他 １５，４００㎡ 適宜 ゴミ置き場他 ０．０２２人／Ｈ／１００㎡ 実績根拠 |
５１２，０００ | 月・・日勤２名・ 半日勤１名（生活ゴミ） 火・・日勤２名・ 水・・日勤２名・ 木・・日勤２名・ 半日勤１名（生活ゴミ） 金・・日勤２名・ 半日勤１名（資源ごみ 他） 土・・日勤２名・ 日・・なし 日 勤 ９:００～１７：００ 半日勤 ９：００～１２：００ |
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４．定期清掃費削減 |
見積り | ７６，０００ |
年２回 | |
５．貯水槽管理費削減 |
１９，９００×１．１２×１．２２×３人×３棟÷１２月＝２７，９９１ 実績根拠 |
２８，０００ | 年１回 | |
６．雑排水管管理費削減 |
見積り | １２６，０００ | 年１回 | |
７．植栽維持管理費削減 |
剪定 １６，０００円／日×２．０×６名×３回＝５７６，０００ 国の単価（造園工） 除草 １０，５００円／日×２．０×３名×１０回＝３１５，０００ 国の単価（軽作業員） 施肥、薬剤散布 １６，０００円／日×２．０×２名×２回 ＋５０，０００×２回＝２２８，０００ 計１，１１９，０００ １，１１９，０００÷１２月＝９３，２５０ |
９３，２００ | 年３回剪定 （５月、９月、１２月剪定） |
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８．エレベーター管理費 削減 |
フルメンテナンス契約 を ＰＯＧ契約にする （点検＋機材等修繕取替え） （点検＋消耗品取替え） 実績根拠 |
３８８，０００ | ＰＯＧ契約 年１２回 主要部材交換済み ワイヤーロープ、、蓄電池 |
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９．消防設備管理費削減 |
見積り | ９０，０００ | 年２回 | |
１０．玄関ドアー管理費削減 |
２７，４００×１．１２×１．４３×１．２５×４回÷１２月 国の単価 |
１８，２００ | 年４回 | |
１１．２４Ｈ監視設備管理 費削減 |
１９，９００×１．０３×１．１×１．２５ 国の単価 |
２８，１００ | ２４時間 | |
| １２．雑設備管理費削減 |
１７，５００円×１．０３×１．１×１．２５×３Ｈ／８Ｈ 国の単価 ＝９，２９４ |
９，２００ | 年１２回 | |
| １３．給排水設備 維持管理費削減 |
同 上 | ３４，０００ | 年１２回 | |
| １４．フロントサービス 業務費削減 |
月・水・木･金 １３８Ｈ 土・日 １０３Ｈ 計 ２４１Ｈ／月 ２４１Ｈ×９０４円＝２１７，８６４ 管理費削減単価根拠へ |
２１８，０００ | ２名シフト ４０歳前後の女性に変更し、管理 組合より直雇用。 現行の２５歳前後の女性より 実勢単価が安価になっています |
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| 小 計 | ２，６６２，７００ | |||
| 消費税額等 | １３３，１３５ | |||
| 管理費削減後 月 額 合 計 |
２，７９５，８３５ | |||
マンションにおける管理費の削減時における最安値一覧（４）
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| １、成功する管理費削減のフローです （管理会社や傀儡の居住者に負けないように当然の権利を獲得） | |
| ２、管理会社の変更・管理費削減・大規模修繕工事費削減 （管理会社の変更を視野に入れて最大限の管理費削減） | |
| ３、管理会社の業務監査 （管理会社の管理業務内容を監査する） | |
| ４、マンション管理会社の事務管理業務費の分析 （余人が行わない、最重要な業務の管理委託費を分析する） | |
| ５、管理費削減で財務強化できる （管理費とは何か・なぜ削減ができるのか・具体的な削減作業を説明） | |
| ６、現行の管理費をココまで削減できる （現行と削減可能な金額と仕様を対比し、分かりやすくしています） | |
| ７、管理会社の変更による管理費（管理業務費削減） （業務の質を落とさないで削減するにはどうするか） | |
| ８、積算根拠 （コンサルタントとしての独自のノウハウで落札予定管理費削減額を積算） | |
| ９、労務単価根拠 （全国的に事例が殆どないノウハウ・・社会保険、経費、事務作業量分析で適正な人件費を算出） | |
| １０、競争入札後の比較 （現行の管理費 VS 落札予定管理費 VS 最大管理費削減額） | |
| １１、管理費削減実績 （２０．２％～４８．６％の削減率と１戸当たりの適正管理費を提示します） | |
| １２、無料診断申し込み （当事務所のデーターを基に見直し仕様と概算削減額をコンサルタント） |
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