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浪速マンション管理士事務所 日本マンション学会正会員 日本マンション管理士会連合会正会員 |
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| 管理委託費削減、管理費削減、マンション、管理会社、管理委託契約、事務管理業務費、管理員業務費、清掃業務費、建物・設備管理業務費、マンション管理センター | ||||||||||||||||||||||||||
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| 実例：現行の管理費をココまで削減できる（現行の削減後の適正予定価格を比較） ツイッターでつぶやけば世界中にツイートする  |
| 他に類がない、適正額を国土交通省方式で積算 + 他マンションでの削減事例との比較→公開募集で最大限の管理費削減実現 |
＊あるマンションの管理費削減業務を行なった結果を、管理組合の了承の下に掲載いたします。
費用は税抜き 管理費削減内容 月１，４１８，４４５の削減 年１７，０２１，３４０の削減 ３３．７％の管理費削減
| 項 目 | 現行仕様 | 管理費削減予定価格の変更仕様 | ||
| 月 額 （円） | 内 訳 | 月 額 （円） | 内 訳 | |
| １．事務管理費 | ５００，５００ | 一括管理 | ３３７，０００ | 総会や理事会支援 会計、出納 その他 |
２．管理員業務費 |
９０１，０００ | 月～金 ８：００～２２：００ ４名シフト 土・日 ９：００～１７：００ １名 |
７０５，０００ | 月～金 ８：００～２２：００ ３名シフト 土・日 ９：００～１７：００ １名シフト |
３．日常清掃費 |
８４１，０００ | 月・・・日勤３名・ 半日勤１名 火・・・日勤２名・ 半日勤１名 水・・・日勤２名・ 半日勤１名 木・・・日勤３名・ 半日勤１名 金・・・日勤２名・ 半日勤１名 土・・・日勤２名・ 半日勤１名 日・・・日勤１名・ 半日勤１名 日 勤 ９:００～１７：００ 半日勤 ９：００～１２：００ |
５１２，０００ | 月・・日勤２名・ 半日勤１名（生活ゴミ） 火・・日勤２名・ 水・・日勤２名・ 木・・日勤２名・ 半日勤１名（生活ゴミ） 金・・日勤２名・ 半日勤１名（資源ごみ 他） 土・・日勤２名・ 日・・なし 日 勤 ９:００～１７：００ 半日勤 ９：００～１２：００ |
| ４．定期清掃費 | １０２，０００ | 年２回 |
７６，０００ |
年２回 |
| ５．貯水槽管理費 | ４６，０００ | 年１回 |
２８，０００ | 年１回 |
６．雑排水管管理費 |
１５３，０００ | 年１回 |
１２６，０００ | 年１回 |
| ７．植栽管理費 | １９０，１００ | 年４回 |
９３，２００ | 年３回 （５月、９月、１２月剪定） |
| ８．エレベーター管理費 | ５０５，０００ | フルメンテナンス年１２回 ７基 |
３８８，０００ | ＰＯＧ契約 年１２回 主要部材交換済み ワイヤーロープ、、蓄電池 |
| ９．消防設備管理費 | １２０，０００ | 年２回 |
９０，０００ | 年２回 |
| １０．玄関ドアー点検費 | ２０，０００ | 年２回 |
１８，２００ | 年４回 |
| １１．２４時間監視設備 | ３８，０００ | ２４時間 |
２８，１００ | ２４時間 |
| １２．雑設備管理費 | １５，０００ | 年１２回 |
９，２００ | 年１２回 |
| １３．給排水設備管理費 | ４２，０００ | 年１２回 |
３４，０００ | 年１２回 |
| １４．フロントサービス業務費 | ５４０，０００ | ２名シフト |
２１８，０００ | ２名シフト 管理組合の雇用 |
| 小 計 | ４，０１３，６００ | ２，６６２，７００ | ||
| 消費税額等 | ２００，６８０ | １３３、１３５ | ||
| 月 額 合 計 | ４，２１４，２８０ | ２，７９５，８３５ | 月１，４１８，４４５の削減 年１７，０２１，３４０の削減 ３３．７％の管理費削減 |
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マンションにおける管理費の削減時における最安値一覧（２）
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| １、成功する管理費削減のフローです （管理会社や傀儡の居住者に負けないように当然の権利を獲得） | |
| ２、管理会社の変更・管理費削減・大規模修繕工事費削減 （管理会社の変更を視野に入れて最大限の管理費削減） | |
| ３、管理会社の業務監査 （管理会社の管理業務内容を監査する） | |
| ４、マンション管理会社の事務管理業務費の分析 （余人が行わない、最重要な業務の管理委託費を分析する） | |
| ５、管理費削減で財務強化できる （管理費とは何か・なぜ削減ができるのか・具体的な削減作業を説明） | |
| ６、現行の管理費をココまで削減できる （現行と削減可能な金額と仕様を対比し、分かりやすくしています） | |
| ７、管理会社の変更による管理費（管理業務費削減） （業務の質を落とさないで削減するにはどうするか） | |
| ８、積算根拠 （コンサルタントとしての独自のノウハウで落札予定管理費削減額を積算） | |
| ９、労務単価根拠 （全国的に事例が殆どないノウハウ・・社会保険、経費、事務作業量分析で適正な人件費を算出） | |
| １０、競争入札後の比較 （現行の管理費 VS 落札予定管理費 VS 最大管理費削減額） | |
| １１、管理費削減実績 （２０．２％～４８．６％の削減率と１戸当たりの適正管理費を提示します） | |
| １２、無料診断申し込み （当事務所のデーターを基に見直し仕様と概算削減額をコンサルタント） |
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