自動車業界専門−実践経営コンサルタント


 
         
  今までは、事務所(兵庫県)からの交通費と経営相談報酬
  をいただいて出張経営相談をしていました。

  それだとかなりの費用となってしまいます・・・・・・・。

  これからは、全国各地に出張の際に経営相談(問題の整理
  や問題解決)を受けていただくチャンスが作れそうです。

  是非ご活用下さい。
 
  とはいっても、身体はひとつ。
  ご相談枠は、下記の3つしかありませんので、お早めにご検討下さい。

  今回の駅そば経営相談は「大阪」と「岡山」です

  日程と時間(´↓)を選択していただき、下記メ−ルフォ−ムにてお知ら
  せ下さい。
  
. 駅そば経営相談


 駅そば経営相談とは?

 元来、顧問契約が中心でした。

 自動車整備業や中古車販売店の経営者の方への経営相談業務のなか、わずか

 一つか二つのアドバイスだけで、大きな変化が経営に起こることがあります。

 「このような道筋で、こういう手順ですすめれば経営不振から脱出できますね」とアド

 バイスをすることで自信を持って、自社の経営不振脱却へのスタ−トをきられたり。

 「このようにすれば脱落客を防止することができますよ」とアドバイスをしただけで、

 驚くほど脱落客が減少したり。

 「このような会員制システムを構築すればお客様の囲い込みができます。また、新規

 のお客様も増やすことができますよ


 とアドバイスをしただけで、固定化と会員増がごく自然に実現できたり。

 「中古車の販売法はこうしましょう」とアドバイスしただけで今までの2倍の販売実績

 を達成したり。

 たくさんのコンサルティングや講演を担当していくと、新たな世界が広がります。

 現在、経営者の方と面談をしていますと自社の“生き残り策”で悩んでいる方が

 3割。効果的な入庫促進・集客策で悩んでいる方が6割、その他の問題で悩ん

 でいる方が1割
となっています。


 「島崎経営研究所がご提案する自動車整備工場次世代繁栄体系
  入庫促進コンサルティング体系」について



  (最近)ご相談の多いテ−マ としては、
  
     自動車整備業



                


  
利益再生装置(入庫促進)コンサルティング   入庫促進書籍
    
(限られたユ−ザ−で、売り上げを上げる方法) 

     
車検の入庫を増やす「三つの施策」
     整備工場での営業強化法(利益再生装置の設置)
     
次世代に向けたマ−ケティング計画の策定(勝ち残り策)
     整備工場の売上げ向上策
     
入庫率のアップ法(囲い込みから緩いつながりへ)
     お客さまを増やすCS、守るCS
     
生産性向上策について(工程管理含む)
     整備工場の生き残り策
     
工場運営ル−ルの策定(コストダウン含む)
 

     自動車販売・中古車販売

     整備部門(車検)の業績アップ法
     
これからの自動車販売の販売法(新車・中古車)
     自動車販売のCS向上
     
中古車販売店の「集客法」
     中古車販売のノウハウとアイディア
     
売れるホ−ムペ−ジをつくるには(文章構築法)
     自動車販売店のフロント業務のあり方
     
     BP・板金塗装業(自動車車体整備業)

     4つの戦略視点と52の質問から/勝ち残り策の策定
     
本当に効くBP店のコストダウン策
     成功するBP店のマ−ケティング戦略
     
経営戦略の策定(事業構造の変革と商品力の強化-勝てる市場構築)
     勝ち残るための商品・市場戦略の考え方

       などです。

       それらの戦略の構築や解決の道筋・手順をその場で構築します。
       (そのための参考資料も差し上げます)
 

    
【特典】入庫促進に関するご相談の方に、「利益再生装置の製作」の資料
        を無料で進呈致します。



                               
. 『お客様の声』
企業名は個人情報保護のため仮名になっています。


K県 B自動車  専業指定工場経営者様

 ・自分の頭の中では、十分理解していたはずの入庫促進の方針を改めて再認識する
  ことが
できました。
 ・
自分自身が今後進めようとしていたことを第三者の立場で幹部や社員に気付かせ
  ていた
だいた結果、その後幹部・社員が協力的になりました。
  
(経営相談の後、コンサルティングを実施)

E県 Kモ−タ−ス  兼業指定工場経営者様

 ・外部のコンサルタントを活用するメリットは設定したタイムスケジュ−ル通りに自社の
  変革が進むということです。
  (経営相談の後、コンサルティングを実施)

H県 J販売店  兼業整備工場経営者様
 
 わかってはいるのだがなかなか実行できないことが多いのですが、相談をうけると
  不思議に行動にうつれるようになりました。

 ・
細部にまで落としこんでいるので引くに引けなくなります。
 
N県 L自動車  兼業指定工場経営者様
 
 ・私たちの業界のみならず他業界を熟知している強みですね。
  具体的な改善計画がその場で提案されます。これは効きますね。
 
K県 Bモ−タ−ス  専業指定工場経営者様

 ・私は父の後を受け継いだ二世経営者なのですが、営業はともかく現場はよくわかり
  ませんでした。購読していたメ−ルマガジンの案内を見て相談をしてみました。
  現場改善のポイントがわかりフロントマンと一緒に変革に進んでいく覚悟ができまし
  た。


F県 Cボディ−ショップ  板金塗装専業工場経営者様

 ・集客に頭を悩ましていましたが、「入庫促進・集客虎の巻」を読んだ後、駅そば相談
  を受けました。集客のための資料をいただき、自社で取り組んだ結果思った以上の
  成果をだすことができました。
 
 (経営相談の後、コンサルティングを実施)

T県 Y自動車  兼業整備工場経営者様
 
 ・驚くほど具体的な指摘にビックリ! 又、改善のための施策も自分では気づかなか
  った部分
まで掘り起こされ変革の道筋がハッキリと見えました。

 C県 A自動車  中古車販売店経営者様

 ・
ホ−ムペ−ジからの集客が弱くて困っていましたがメ−ルマガジンの告知を見て
  相談
に乗ってもらいました。ホ−ムペ−ジ内の文章を数か所変更後アクセスが上昇
  し今までより来店していただけるお客様が増えました。

 N県 D中古車センタ−  中古車販売店経営者様

 
・ホ−ムペ−ジを見てお願いをしました。最初はお願いするか少し躊躇していましたが
  電話で進め方について話を聞いてお願いすることにしました。名古屋でお会いをし、
  相談後、セ−ルスレタ−のポイント等を
4ケ月間支援をしていただきました。
  成約率が従来よりも格段に向上したことに驚いています。
 
 (経営相談の後、コンサルティングを実施)

 M県 Sモ−タ−ス  中古車販売店経営者様

 ・
顧客の固定化について駅そば経営相談を受けました。
  初めてお会いをしたのですが業界の隅々まで熟知されているので安心して相談が
  できました。早速、3Mシステムの導入をし、現在社員共々奮闘中です。

 F県 L自動車  中古車販売店経営者様 

 ・書籍(儲かるネットショップになるマル秘実践ノ−ト)を購入し実践した結果、一定の
  効果がありました。その後、一か月に2日のサイクルで「ホ−ムペ−ジによる集客」
  コンサルティングをお願いしています。
  (駅そば経営相談後コンサルティングを実施)

          

                        
 企業の経営者が、悩みに悩んで、方向性を決めるよりも、短時間で解決策を持ち帰っ
 たほうが、時間的にもお得です。


 この機会に、「外部の知恵」を活用してみませんか?


   私がアドバイスできること
    

    「業界支援歴30年超」だからこそ可能な、戦略的かつ具体的なアドバイス
    をその場で構築します。

    あなたを悩ます問題から抜け出すために必要なシステム(仕組み)づくり

    そのシステム(仕組み)の効果的な運営方法

    上記を有機的に働かせる人づくりの方法
    
    を具体的にわかりやすいアドバイスをいたします。

    (問題解決のための道筋や手順をあなたのステ−ジに合わせてアドバイス)

     参考となる「資料」の提供

    同業種・同規模(以上)の成功事例の紹介とKFS 

    「ツ−ル」のアドバイスと詳細な説明

    必要とするなら私の人脈の活用も


        
    ※現在までに全国各地で多数の支援事例を保有しています。

    ※「支援」や「講演」の多さが何よりも“質”の確かさと高さの証しです。


  自動車整備業向けのコンサルティング・講演・研修実績については
   ⇒ こちらをご覧下さい。(新しいウィンドウが開きます)
  中古車販売店向けのコンサルティング・講演・研修実績については
   ⇒ こちらをご覧下さい。(新しいウィンドウが開きます)
  私のプロフィ−ル ⇒ こちらをご覧下さい。(新しいウィンドウが開きます)
 
                               
. 『駅そば経営相談』の要領と内容について
 

日時: 

 











2017年11月13日(月)岡山

13:00〜15:30 
16:00〜18:30 
19:00〜21:30 
2017年11月25日(土)大阪 13:00〜15:30 
16:00〜18:30 
19:00〜21:30  

※ご希望日と時間枠(´↓)を選択し、メ−ル又はFAXにてお知らせくだ
  さい。下記のフォ−ムが利用できます。                       
 
  場所:


各地区とも、JR大阪駅又はJR東京駅近くのラウンジ又は小会議室でのご相談となります。    

  内容:















具体的なご質問をメ−ルで頂いた上で、面談によって疑問点を解決します。

次世代自動車普及の方向性について。セミナ−や講演などでは明かせない最新情報やご自身にあった情報や事例を提供できます。

主なご相談内容としては、今後の自社の勝ち残り策自社に合った入庫
促進の方法中古車の販売増加方法についてなどが多いようです。

※「駅そば経営相談」は、あなたの抱えている疑問点をその場で解決します

・ご相談の内容が第三者に漏れることはありません。プライバシ−ポリシ−


・FAQ:こんな点が不安・心配です。(とっても多い質問と回答)
 

  報酬:
 






「駅そば相談」の報酬は下記のとおりです。

 ・社員9人以内の会社            54,000円[1回のご相談]
 ・社員人10人〜30人以内の会社    75,600円[1回のご相談] 
 ・社員31人以上の会社           108,000円[1回のご相談]
                 
  資料:

「駅そば相談」に必用な資料は持参をして頂きます。
※持参していただく資料につきましては、当研究所よりお知らせ致します。 
  備考:



お問い合わせの際は、メ−ルフォ−ムにて「現状報告とご相談内容」をお
送り下さい。

内容を確認の上、メ−ルにてお仕事をお受けさせていただくかどうかご連絡させていただきます。
スケジュ−ルが空いていましたら、すぐに相談することも可能です。
                                                  
                             
 駅そば経営相談実施までの流れ

  ・ 下記のメ−ルファ−ム「メ−ルによるお申し込み」に必要事項を記載
    し、メ−ルを送信してください。
                       
  ・ メ−ルでご相談内容の確認。(現状報告とご相談内容について確認)
                       
  ・ お仕事をお受けさせていただくかどうかご連絡させていただきます。
                       
  ・ 経営相談の時間の決定とご相談場所の連絡。(メ−ルにて調整)
                       
  ・ 報酬のお支払いに関して(メ−ル)、お支払いの確認。(銀行振込み)
                        
  ・ 駅そば経営相談の実施。(お約束の時間・場所にて実施)    


                     


  「駅そば経営相談」を希望される方は、お早めにお申込ください。
                                        
  メ−ルによるお申込み

   

   [この送信フォ−ムは情報を暗号化して保護するためのSSLに対応しています
         

  FAXによるお申込み    ⇒   072-794-4079
 ・会社名
 ・お名前
 ・メ−ルアドレス
 ・ご相談内容(現状報告とご相談の内容)
 
  を用紙にご記入の上、FAX送信してください。

  お問い合わせ  ⇒    (携帯電話)090-3282-0487


   

 
                         
● 訪問経営相談
  [ご希望の日時に貴社を訪問し、問題の解決にあたります。]
 
(困っていることや悩んでいること、出口が見えないことなどをご相談下さい)

  内容 ⇒ 具体的な質問をメ−ルでいただき、訪社面談によって疑問点や
         問題を解決します。

  時間 ⇒ 3
時間(ご相談の内容により、4時間まで時間延長が可能)
        (午前、午後、夕方の時間帯から選択してください)
        時間帯は目安です。ご希望があればお知らせください。

        午前⇒ 10:00〜14:00
        午後⇒ 14:00〜17:00
        夕方⇒ 17:00〜21:00

  日時 ⇒ 平日でも休日でもかまいません。

  費用 ⇒ 社員数9人以内の会社    ⇒ ⇒ 10万円/1回+交通費
         社員数10〜30人以内の会社 ⇒ 15万円/1回+交通費
         社員数31人以上の会社   ⇒ ⇒ 20万円/1回+交通費

         ・交通費は大阪駅又は伊丹空港から貴社までの往復が必要と
           なります。

  ご相談ご希望の方は、上記「メ−ルによるお申し込み」又は「FAXに
  よるお申し込み」にてお申し込みください。

                       
  内容を確認の上、メ−ルかFAXにてお仕事をお受けさせていただくか
  どうかご連絡させていただきます。日程・時間はメ−ルにて調整。
  (1週間に1〜2社対応可能です。)


               お問い合わせ  (携帯電話)090-3282-0487

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        ■島崎経営研究所  http://www.eonet.ne.jp/~shimazakilabo
         

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