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経営活性化実践ノウハウ

ルネッサンス
講師紹介

この特殊な美容業界の固定観念を打ち破り技術者である前に経営者であるということが重要と全国各地で経営に前向きなサロン様に勝つための戦略戦術を提供して実際に地域NO1を確立した実践サポート組織

鳴かずんば鳴かせてみよう　　　ホトトギス

新規客の７０％以上が　　１回きりの来店

基本構想と理念: 美容室経営の長期的な成功のためには、顧客の利益を最優先に考える必要があります。戦略的アプローチ: 業界の特性を理解し、それに基づいた戦略を立てることが重要です。経営の転換: 受け身の経営から積極的な経営へとシフトし、安定した売上を生み出す仕組みを構築します。顧客管理: 一回の利益よりも長期的な顧客関係を重視し、個々の顧客に対する管理へと移行することが求められま

基本構想と理念: 美容室経営の長期的な成功のためには、顧客の利益を最優先に考える必要があります。戦略的アプローチ: 業界の特性を理解し、それに基づいた戦略を立てることが重要です。経営の転換: 受け身の経営から積極的な経営へとシフトし、安定した売上を生み出す仕組みを構築します。顧客管理: 一回の利益よりも長期的な顧客関係を重視し、個々の顧客に対する管理へと移行することが求められま

戦略的アプローチ: 業界の特性を理解し、それに基づいた戦略を立てることが重要です。経営の転換: 受け身の経営から積極的な経営へとシフトし、安定した売上を生み出す仕組みを構築します。顧客管理: 一回の利益よりも長期的な顧客関係を重視し、個々の顧客に対する管理へと移行することが求められます。

多くの美容室経営者の悩み

①今月来店見込み・来るはずで来なかった顧客を正確に予測抽出今月の売上結果は分かっても来月の売上予測が分からない　お客様の来店まかせでは不況は乗り越えられない　前年度の客数が今年も来店する保障はどこにある　来店予測客を明確にする攻めの経営とは！

ポイント式のメンバーズカード土日は多いが平日は少ない、曜日や時間の平均化をどこでする。　お客が離れず、平均化が促進されるメンバーズカードをご存知か？

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スタッフのやる気に一定性がない

佐賀　Hグループ 3年で9店舗・5年で15店舗　商事会社となる。

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